En la formación de un equipo de proyecto interesa que sea un equipo de alto rendimiento y para ello no basta solamente con eficacia sino que este debe cumplir con su objetivo. Cuando un equipo funciona bien, los valores de …

Identificación y descripción de las características de un equipo de proyecto de alto rendimiento Leer más »

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Las habilidades interpersonales de un jefe de proyecto permiten el funcio­namiento armónico del grupo según diferentes estilos de liderazgo. Un jefe de grupo eficaz es aquel que utiliza modalidades de liderazgo y sabe combinarlas dependiendo de las circunstancias en cada …

Descripción y comparación de distintos modelos de liderazgo ejercidos por el jefe de proyecto Leer más »

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El jefe de proyecto se destaca como la figura clave en la planificación, la ejecución y el control del proyecto. Se considera el motor de avance del pro­yecto mediante la toma de decisiones en base a los objetivos marcados. No …

Explicación de la figura del jefe de proyecto Leer más »

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La gestión y la organización de los recursos humanos en un proyecto inclu­yen los Procesos requeridos para hacer un uso más efectivo de las personas involucradas y completar dicho proyecto. Se establece el equipo de proyecto orientado acorde al desarrollo …

Organización de los recursos humanos en grupos de proyectos Leer más »

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La organización y la jerarquización empresarial consisten en la aplicación de unos determinados modelos mediante los cuales se realiza un proceso de organización de los talentos humanos, financieros y materiales de los que dis­pone la empresa para alcanzar los objetivos. …

Descripción y comparación de distintos modelos de organización empresarial Leer más »

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Los factores críticos de éxito se basan en el cumplimiento de las condi­ciones para equilibrar los aspectos técnicos, organizativos y de gestión del proyecto: Apoyo de la dirección y beneficios de negocio. Objetivos, resultados, alcance, limitaciones y expectativas de los …

Identificación de los factores críticos de éxito Leer más »

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El ciclo de vida de un proyecto se define como la duración del proceso y la secuencia de actividades necesarias que intervienen en el mismo para alcanzar el objetivo final. Este ciclo abarca desde un estudio inicial de via­bilidad, especificación …

Descripción breve de las tareas y los objetivos de las distintas fases del ciclo de vida de un proyecto Leer más »

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Para realizar una correcta organización de un proyecto se deben elaborar unas actividades de gestión basadas en diversos factores teniendo en cuenta su influencia dentro del diseño del proyecto: Cliente: es necesario cuantificar todas las necesidades y las especifica­ciones requeridas …

Identificación y descripción de los conceptos implicados (cliente, objetivos, alcance, tiempo, calidad, coste, riesgo, equipo, jefe de proyecto, usuarios, etc.) Leer más »

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Un proyecto se define como una secuencia de actividades con mayor o menor complejidad conectadas y relacionadas entre sí con un objetivo con­creto, con un plazo de tiempo definido y un determinado presupuesto para su realización para obtener como resultado …

Definición y caracterización de un proyecto Leer más »

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Diariamente, cualquier persona realiza una serie de actividades de mayor o menor envergadura con el objetivo de obtener un resultado deseado. Para obtener este resultado se lleva a cabo una planificación que determina el ca­mino que se debe seguir marcando …

Conceptos básicos y aspectos organizativos del desarrollo de proyectos Leer más »

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